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国企先进人物事迹范文

  我国的国企一共有100多家,每个行业领域里面都有非常敬业刻苦的先进人物,下面是学习啦小编跟大家分享的国企先进事迹,欢迎大家来阅读学习~

  国企先进人物事迹范文1

  “勿以恶小而为之,勿以善小而不为。”这是XX部门的口头禅。它的倡导者,是一个年轻小伙子XXX,这个皮肤黝黑,平常一脸严肃的年青人,就是部门最年轻的XX。正如他的名字,他的到来,也是给这个班组振兴与希望,给这个平日里默默无闻的部门注入了青春与活力。

  初到这个岗位,大家对他还怀有质疑,承担这里的一切需要多大的勇气和毅力。面对的大家的种种疑问,他说干就干,短短几天就熟悉了工作环境,并熟练掌握了岗位职能,这位部门中最年轻的小伙子以他的决心和干劲得到了大家的肯定。

  千里之行始于足下,面对着XX部门存在的种种问题,他制定了三大战役,开始了对于初出茅庐的他尚言艰难的工作。定标准,整纪律,促团结,抓效率,提形象,搞改善,他给自己定下了这十八字方针,严格从六个方面对班组进行积极整改。

  纪律,是遵守秩序,执行命令和履行职责养成习惯的一种规范,是一个部门决策、意志得以贯彻执行的可靠保证,更是维护一个团队团结和提高一个团队形象的重要因素。所谓国有国法,X有X规。部门的各项制度,就好比组织的骨架,有了完整的结构,部门的各项行动才能行之有效。在担任部门负责人的第一个月里,他就制定和完善了各项规章制度,内容包含岗位职能,设备管理,物料防护,安全规程,文明生产责任制等共13项,使这个年轻的部门有了完整健全的规章制度。并身先士卒,以身作则,以自己的言行作表率,“勿以恶小而为之”就是他常常对员工说的话。

  有了铁一般的纪律,大家车同轨,人同行,积极进取,克服难题。对与部门改造的这样的大工程,一人之力难行。作为领导的他,利用节假日和休息时间规划设计改造图,并主动放弃春节长假,督促设备工程的改造,确保了设备按时交付使用。受到他行动的感染,大家齐心协力一条心,提前1个月完成了改造计划,确保了高产时期不出差错,打好了公司高产的第一战。

  铁血亦柔情,在大家为胜利完工庆贺时,他接到一个电话:孩子生了,很健康,不用担心。这时一向不苟言笑的他哭了,是幸福,是喜悦,也是愧疚,愧疚没有陪伴在妻子身边,只到孩子降生。他回了趟老家,看望完妻子后,又匆匆赶回了工作岗位。

  “我们就像发动机上的齿轮,我们卡壳,发动机就转不动”这是他形容XX部门对于生产的重要性。看XX,盯XX,保生产,他给自己制定XX审查制度,每个订单逐一检查,并和同事们一起讨论各种有利于提高效率的方式方法。确保生产信息的及时反馈,降低了本部门环节占整个生产周期中的比重。 “勿以善小而不为”,这是他的口头禅,也是XX部门的口号。在XX部,它是改善的口号,改善不分大小,人人动手,全民改善。在他的带动和鼓舞下,部门成员积极动脑,巧于动手,你发明,我改善,大家你争我赶,不甘落后。短短一年时间就完成各类改善30多项,内容涵盖到品质保障,安全管理,工作效率等各个方面,并涌现了一批改善明星。

  如今的XX部门,这个昔日大家眼里后进的部门,已俨然成为各部门中冉冉升起的一颗明星,那汇聚了N道光芒的新星,还将继续闪耀。 回望过去的一年半的时间里,那位年轻的XX应该有太多的故事要说,他却憨厚的一笑:没什么,千里之行,始于足下。

  国企先进人物事迹范文2

  2011年11月3日,神舟八号与天宫一号目标飞行器在举世瞩目中实现太空牵手。11月17日,伴随着神舟八号飞船返回舱安全降落至预定地点,我国首次空间交会对接任务取得圆满成功,无数国人为之欢呼雀跃。这一刻,作为中国载人航天工程γ高度表的主任设计师,王征在电视机前心潮澎湃,为一这刻的到来,他和他的项目团队已经持续努力了十余年……

  矢志不移,执著追求

  γ高度表工作是神舟飞船飞行任务的最后环节,是飞船安全着陆的关键设备。该设备的成功与否,直接关系着交会对接任务的圆满完成。然而,长期以来γ高度表在技术上却一直受制于国外,一直引进使用国外产品,成为飞船上唯一没有实现国产化的单机设备。“誓把‘中国制造’的γ高度表送上天!早日实现神舟飞船的全面国产化”已成为大家共同的梦想。

  在γ高度表研制的18年的艰苦历程中,由于多方原因,高度表课题曾经前景黯淡,人员大量流失。留下来的都是热爱这项事业,并乐于奉献的人。王征2000年一参加工作就坚守在该项目组,矢志不移,潜心求索,遇到多少困难也咬牙坚持。与项目组成员一起摸索前行,解决工程技术关键课题。克服种种困难,确保交付“万无一失”的高质量产品。

  在项目研制期间,王征同志作为主任设计师,统筹全局,在产品研制、生产、组织管理、试验验证、外协配套及条件建设等工作中发挥了重要作用。为了对比验证产品的技术参数,王征同志多次操作放射源,身体受到了一定程度的放射性损伤,导致轻度脱发、身体虚弱,转氨酶指数高出正常值4倍,医院要求住院治疗,他却收起病假条更加忘我地投入到攻关任务中。经过不懈努力,他带领项目组成员一同攻克了光子测距机理、测距精度、可靠性设计等关键技术。

  由于该表的特殊性,大量外场试验不是集中在寒冬,就是在酷暑,环境十分恶劣。多少个冰雪严寒,虽然穿着军大衣和毛皮鞋,人被冻得膝盖以下没有了知觉。夏天40多度的天气,外场在荒无人烟的大片空地,没有遮挡物,太阳似乎要把人蒸发掉。王征面对这一切总是一副以苦为乐、不屈不挠的硬汉精神,是三院人的执著追求和拼搏进取精神的缩影。

  为了确保产品生产高质量,他更是亲历亲为,带领项目组成员逐个工序的跟踪、检查和记录,掌握第一手资料。2010年,国内唯一一家给神舟产品配套生产某重要配件的厂家要搬迁,生产线即将停产。王征闻讯火速赶赴该厂,几次三番找厂长协调沟通,最终他执着的精神感动了厂长,生产线暂时不搬直到生产完该配件。

  潜心钻研,忘我工作

  立志航天报国,是王征的坚定信念与不懈追求,他早已把这些信念转化为实际行动投入到工作中。在γ高度表研制进度最紧张的日子里,王征身先士卒,在完成本职工作的同时,还统筹全组所有的科研进度,常常加班到深夜,在他的时间表里已经没有了“8小时工作制”和周六周日的概念,用他自己的话说:“现在赶时间,就是为以后争取时间”。一次,在产品的试验过程中,外协件出现了故障,飞船总体要求必须在9天内完成归零工作。他不分白天黑夜,吃住在实验室,一边进行故障模式分析,一边组织外协单位开展工作。那段时间,他与时间赛跑,“国家利益高于一切”在他身上得以最好的诠释。通过反复试验,按时间节点完成了归零工作,按期交付飞船总体,首次参加XX试验中出色的表现,获得了上级的好评,坚定了上级领导使用国产γ高度表的信心。

  为保证产品研制符合载人航天的要求,他结合质量保证要求和载人航天器可靠性安全性设计要求,多次跑到高能物理研究所、紫金山天文台、图书馆找专家调研学习,翻阅有关资料,编制了产品保证大纲,规范产品质量控制要求,他提出的可靠性试验方案及研制流程得到总师及评审委的一致认同。王征带领他的项目组用奉献的精神,严谨的作风,按照标准严格要求,不放过任何一点问题。他总是说“我们做的是载人航天工程,我们的工作要保证宇航员安全着陆,不能有一丁点儿差错,这是人命关天的大事”。他在工作中提出要严格遵守“交付的产品确保不带任何问题,到了外场参加各种测试不带隐患上天”。积极开展可靠性安全性设计工作,认真分析总结历次试验过程,从元器件、原材料、外协外购件和加工工艺等方面,固化产品技术状态。在研制过程中,他还逐渐总结出一系列管理制度和生产规章,使科研流程更科学合理。

  在神舟八号初样研制期间,王征同志带领项目组以严肃认真、一丝不苟的态度,争时间、抢进度,积极配合总体单位开展工作。详细比对数据,配合总体完成仿真分析工作,查找问题机理,协助总体优化改进措施,保证了工程进度,得到了总体单位领导和技术人员的一致好评与认可。正是他的精益求精,保证了神舟八号飞船γ高度表的无质量问题,试验一次性通过。

  以身作则,言传身教

  王征作为主任设计师,平时不仅抓技术,还注重研制队伍的建设。他每次给新职工讲的第一课就是航天传统精神教育,他讲述该项目组几代人的不懈努力与艰苦奋斗,讲述航天新人应以什么样的责任来承担任务,给新职工以无限的鼓舞。通过阶梯式培养,两年来共培养了3名新职工,他严细慎实的工作作风和质量为先的管理理念,得到了大家的一致认可。 他在工作中知无不言,授人以渔,手把手教新职工如何开展工作、遇到技术瓶颈如何找到突破口、采取哪些有力措施去解决问题等等。外场试验条件艰苦他先上;需要加班时他一直都在同志们身边。他的点滴言行是项目组其他同志最好的榜样。在科研生产任务再忙的情况下,他也做好自己党支部支委的工作。十几年来,王征曾因工作推迟了婚期,连蜜月旅行都是在妻子的催促下后补的;由于忘我工作,留下了颈椎病的病根,每次都是坚持工作直到眩晕难耐才被同志送去医院就医;他把神舟产品当成自己的孩子认真负责地对待,倾注了大量心血。但在女儿出生后,他却没时间照顾妻子和孩子。谈到女儿眼中满是慈爱,谈到家人他总是心怀愧疚。

  经过不懈努力,2011年当神八飞入太空,问鼎长天之际,γ高度表首次作为主份产品参加神舟飞船飞行任务,取得圆满成功。35所研发制造的γ高度表填补了我国在该领域的空白,为实现神舟飞船单机设备的完全国产化做出了重要贡献,从此我国载人航天不再受制于人,实现了把“中国制造”送入太空的誓言。

  国企先进人物事迹范文3

  2001年7月,怀惴着实现人生更高追求的理想,洪刚与大批农家子弟一起从浙江龙游外出打工,来到中国船舶工业集团公司上海外高桥造船公司,成为一名从事船舶制造的电焊工,开启了他漫漫的创业之路,他扔下了锄头,拿起了焊枪,迎接闪闪的电弧光和炽热的钢板。电焊作业是造船行业的主要工种,技术含量高,劳动强度大,在常人眼里,电焊又苦又累,而洪刚却凭着农家子弟吃苦耐劳的劲头,百折不挠、艰苦奋斗十三载,从农民到工人,从电焊工到班组长,从班组长到企业中层管理人员,这一次次华丽的转身,展现的是一个农家子弟的创业之美。

  初到船厂的洪刚立志吃透电焊这碗饭,虚心拜老前辈为师,边学边干,每天下班后,就到培训工厂借钥匙,练习焊接技术,往往一练就是几个小时,即便熬红了眼睛、蹲麻了双腿,依然坚持不懈。为了掌握更多的理论知识,他利用午休翻阅大量的教材和资料,好几次都因为太投入而错过了午餐时间,洪刚还积极参加公司各项技术培训和岗位实践,功夫不负有心人,他不仅出色完成各项生产任务,解决生产中出现的各种急难重问题,还练就了过硬的焊接技能本领,成为农民工队伍中为数不多的电焊技师,凭借着优秀的技能以及出色的工作表现,公司全面投产后,洪刚担任了电焊班长。从普通电焊工到班组长这一转变,给洪刚提供了一个广阔的平台,为他今后的道路奠定了一个坚实的基础。

  洪刚在担任班组长期间十分注重团队建设和班组管理创新。在创先争优活动中,他积极履行“实现班组效率提升10%,达到14米/小时”的承诺,推进实施派工单管理,探索工作量与员工能力的日对照分析制度,建立日评估、日反馈、日改进机制,在部门班组中率先试行“实物量考核”及“员工记分卡”管理,通过“绩效挂钩、奖惩分明”进一步激发员工的生产积极性。班组人均焊接生产效率成立初由8米/小时提高至14米/小时,班组焊接产量从2007年的每月33248米,提升至每月53446米,在行业中位居领先水平。焊件拍片检验一次合格率达到98%以上,被授予全国“质量信得过班组”称号,2013年国防邮电工会以洪刚的名字命名其班组为“洪刚班组”。洪刚先后为部门培养出高级工15名、中级工123名,其中12人获得了公司级以上的荣誉,全面加强了部门的队伍建设。围绕公司“降成本、强管理、促发展,全面推进二次创业”的总体要求,洪刚积极投身部门“同舟共济迎挑战,降本增效促发展”主题活动,同时他积极推进班务公开工作,日常工作中考勤、物量、月末考评等信息,通过班组管理园地全部进行公开,依靠大家共同监督来保障员工的利益。

  2014年,洪刚同志凭借出色的业绩、扎实的作风、良好的群众基础,被公司提拔为加工部部长助理,实现了从一名班组长到公司中层管理者的转变。作为一名生产部门的管理者,他全面抓好各项管理工作,在生产管理方面,加强计划的柔性管理,分别推进了切割、部件的三日滚动计划等小日程计划管理,同时通过每日的生产平衡会,及时解决生产过程中的问题,使每个环节的生产能够在计划的指导下运行,确保了生产的准时性。通过积极的劳动力平衡,千方百计确保生产物量的完成,同时也保证了海工产品与常规产品双双完成公司下达的生产任务。针对海工产品的特点,积极与海工项目、海工设计、物资配套、品质保证等部门进行沟通,确保了海工产品的顺利建造。在部门产品质量控制上,洪刚通过进一步加强各层级管理者和员工的质量意识教育,推进部件的LINE-QC内部焊前、焊后检验制度,特别是在实名制现场会后积极建立员工质量信息档案,并通过自编软件实现信息化手段,使每道工序、每个工种的质量问题能够进行系统的分析,进而使每月的质量纠错培训和每日的现场巡检更加有针对性,提高了全员的质量素养,通过质量管理的快速响应机制,部门赢得了OCEAN BULK、NAVIG8、U-MING等船东的信任,海工产品的内、外检一次合格率更是达到了100%。

  回顾自己走过的路,洪刚坦言,与大多数农民工一样,一开始外出务工是为了养家糊口,为了生存,从来没有想过也不敢想自己是企业的主人。但是十三年的工作经历告诉他,学好技术是安身立命之本,更是个人发展之基。劳动立身,创业圆梦,作为一个工人,尤其是农民工,只有把个人生存与企业发展密切联系起来,以主人的姿态要求自己,提高自身职业技能和综合素质,才能实现人生价值和理想。2008年以来,洪刚先后获得了上海市优秀农民工、上海市劳动模范、全国五一劳动奖章、全国劳动模范等称号,当选上海市第十三届人大代表,2012年当选为党的代表,洪刚用自身十三年的工作经历以及一次次华丽的转身诠释了农民工的创业之美。

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